Eine gesundheitliche Krise und ein Sanierungsprozess mit Tarifstreit haben dazu beigetragen, dass Michael seine Führungsrolle als Manager von 24.000 Mitarbeitenden bei der Lufthansa reflektiert und grundlegend geändert hat. Über diesen …
In dieser Folge wird es wieder persönlich! Leadership³-Mitgründer und Podcast Co-Host Jonathan hat sich vor kurzem entschieden, eine lebensverändernde Entscheidung zu treffen, die auch mit sich gebracht hat, aus der …
Wir sprechen heute mit Sabine Igler, ehemalige Bereichsleiterin bei der Deutsche Bahn Tochter DB Systel. Sie hat von Anfang an eine ungewöhnliche Haltung in ihrer Arbeit verkörpert, die trotz Quartalsdruck …
Leo und Jonathan vertiefen im Dialog die Inhalte der Episode 1. Was können wir tun, wenn wir mitbekommen, dass wir aus unserem regulierten Zustand entfernen? Wie können wir die Polyvagaltheorie …
Kollektive Führung kann entstehen, wenn geeignete Methoden und Strukturen diesen Prozess und diese Kultur unterstützen. Holacracy ist ein solches Regelwerk an Methoden und Strukturen, das Selbstorganisation erleichtert, indem es Klarheit …
“Wir verteilen Führung im Team” – wie eine neue Führungskultur entstehen kann… Im Netzwerk Ethik Heute haben Anne Kliebisch und Natalie Kho mit Michaela Doepke zum notwendigen Update der Führungskultur …
Am 04.07.2018 hielt Natalie eine Keynote vor rund 150 Siemens Mitarbeitern zum Thema “New Work Culture”. Anlass war der AI Summit der neu gegründeten Initiative: das Siemens AI Lab. Anbei …
Unsere Arbeitsweisen Kollektive Führung hat sich bei uns aus einer Kombination von kognitiven Ansätzen mit experimentellem Lernen entwickelt. Wir haben verschiedene Systeme ausprobiert, um uns zu organisieren (z.B. Holacracy, Kanban, …
Das Konzept, das wir bei leadership³ entwickelt haben und nutzen, nennen wir Kollektive Führung. Es ist eine Art mit Führung umzugehen, die das höchste Potenzial der Gruppe oder einer Organisation …
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